9786052427361
510349
https://www.sehadetkitap.com/urun/pazarlama-yonetimi-stratejik-yaklasim
Pazarlama Yönetimi (Stratejik Yaklaşım)
467.08
*ÖRGÜTLERDE DAVRANIŞ: BİREY *ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ: KAVRAM VE KURAMLAR
*TUTUMLAR VE DAVRANIŞLAR *İŞ TATMİNİ *KİŞİLİK, DUYGULAR VE DEĞERLER
*KUŞAK FARKLILIKLARI *ALGILAMA, SOSYAL ALGILAMA VE ALGI YÖNETİMİ *STATÜ
VE ROL DAVRANIŞI *MOTİVASYON *ÖRGÜTLERDE MORAL *STRES VE STRES
YÖNETİMİ *BİREYSEL FARKLILIKLAR VE FARKLILIKLARIN YÖNETİMİ *ÖRGÜTLERDE
DAVRANIŞ: GRUP, TAKIM VE LİDERLİK *GRUPLAR VE İŞ TAKIMLARI *LİDERLİK *GÜÇ
VE POLİTİK DAVRANIŞ *ÇATIŞMA VE MÜZAKERE *ÖRGÜTSEL YAPI VE SÜREÇLER
*ÖRGÜTSEL YAPI *İLETİŞİM VE ÖRGÜTSEL İLETİŞİM *KARAR VERME *PROBLEM VE
PROBLEM ÇÖZME *ÖRGÜT KÜLTÜRÜ *İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKA VE
UYGULAMALARI *ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ *ÖRGÜT VE TEKNOLOJİ
*BİLGİ VE BİLGİ TEKNOLOJİLERİ *ÖRGÜTSEL SORUMLULUK *ETİK VE ÖRGÜTLERDE
ETİK KÜLTÜRÜ *MENTOR KAVRAMI VE MENTORLUK SÜRECİ *İŞE DEVAMSIZLIK VE
İŞGÖREN DEVRİ *İŞ YAŞAM DENGESİ
*ÖRGÜTLERDE DAVRANIŞ: BİREY *ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ: KAVRAM VE KURAMLAR
*TUTUMLAR VE DAVRANIŞLAR *İŞ TATMİNİ *KİŞİLİK, DUYGULAR VE DEĞERLER
*KUŞAK FARKLILIKLARI *ALGILAMA, SOSYAL ALGILAMA VE ALGI YÖNETİMİ *STATÜ
VE ROL DAVRANIŞI *MOTİVASYON *ÖRGÜTLERDE MORAL *STRES VE STRES
YÖNETİMİ *BİREYSEL FARKLILIKLAR VE FARKLILIKLARIN YÖNETİMİ *ÖRGÜTLERDE
DAVRANIŞ: GRUP, TAKIM VE LİDERLİK *GRUPLAR VE İŞ TAKIMLARI *LİDERLİK *GÜÇ
VE POLİTİK DAVRANIŞ *ÇATIŞMA VE MÜZAKERE *ÖRGÜTSEL YAPI VE SÜREÇLER
*ÖRGÜTSEL YAPI *İLETİŞİM VE ÖRGÜTSEL İLETİŞİM *KARAR VERME *PROBLEM VE
PROBLEM ÇÖZME *ÖRGÜT KÜLTÜRÜ *İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKA VE
UYGULAMALARI *ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ *ÖRGÜT VE TEKNOLOJİ
*BİLGİ VE BİLGİ TEKNOLOJİLERİ *ÖRGÜTSEL SORUMLULUK *ETİK VE ÖRGÜTLERDE
ETİK KÜLTÜRÜ *MENTOR KAVRAMI VE MENTORLUK SÜRECİ *İŞE DEVAMSIZLIK VE
İŞGÖREN DEVRİ *İŞ YAŞAM DENGESİ
Iyzico İle Öde
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 467,08 | 467,08 |
| 2 | 233,54 | 467,08 |
| 3 | 155,69 | 467,08 |
| 4 | 116,77 | 467,08 |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.